Blog

Blog

Kinh nghiệm thi chứng chỉ PAL

Kinh nghiệm thi chứng chỉ PAL

PAL I hay PAL E là chứng chỉ về Agile leadership, thể hiện mức độ hiểu biết cơ bản về cách Agile làm gia tăng giá trị cho tổ chức và sự cần thiết phải có sự hỗ trợ của lãnh đạo đối với các tổ chức Agile

Sep 05, 2020 Chi tiết

Kinh nghiệm thi chứng chỉ SPS

Kinh nghiệm thi chứng chỉ SPS

SPS hay Nexus là mô hình khung Scrum ở quy mô lớn được phát triển bởi Scrum.org. Trong bài viết này, tôi chia sẻ với các bạn các tài liệu ôn tập và kinh nghiệm làm bài thi SPS.

Sep 05, 2020 Chi tiết

Kinh nghiệm thi chứng chỉ PSPO I

Kinh nghiệm thi chứng chỉ PSPO I

Bài thi PSPO I khó hơn nhiều so với kỳ thi CSPO vì yêu cầu điểm số đạt tối thiểu rất cao 85%. Bài viết sau đây có thể giúp ích cho bạn thi lấy chứng chỉ này.

Sep 05, 2020 Chi tiết

Kinh nghiệm thi chứng chỉ PSM I

Kinh nghiệm thi chứng chỉ PSM I

Nếu bạn có kế hoạch thi chứng chỉ PSM I nhưng chưa đủ tự tin thì bài viết sau đây sẽ giúp bạn có sự chuẩn bị tốt hơn khi thi chứng chỉ Scrum này.

Sep 05, 2020 Chi tiết

Agile là gì? (Phần 1)

Agile là gì? (Phần 1)

Bạn nghe nói nhiều về Agile và muốn biết Agile là gì? Trong phần đầu này, tôi sẽ giới thiệu về lịch sử ra đời Agile và đưa ra định nghĩa ngắn gọn về Agile.

Aug 24, 2020 Chi tiết

Scrum là gì?

Scrum là gì?

Scrum là một khung làm việc dùng để quản lý các dự án phức tạp từ đầu những năm 1990 bên lĩnh vực phát triển phần mềm. Scrum đơn giản, dễ áp dụng nhưng khó thành thạo.

Aug 10, 2020 Chi tiết

Các hình thức Scrum Master

Các hình thức Scrum Master

Bạn muốn làm Scrum Master nhưng cũng yêu thích công việc của "coder" và không muốn từ bỏ nó. Bạn thắc mắc, liệu Scrum có cho phép Scrum Master làm thêm công việc của nhóm phát triển?

Aug 09, 2020 Chi tiết

Hành trang vào “nghề” Scrum Master

Hành trang vào “nghề” Scrum Master

Bạn muốn làm Scrum Master nhưng không biết biết bắt đầu từ đâu? Tôi sẽ chia sẻ một số bước giúp bạn tự tin đảm nhận công việc mới mẻ này.

Aug 09, 2020 Chi tiết

Tại sao Scrum yêu cầu phần tăng trưởng sản phẩm phải đáp ứng tiêu chí “hoàn thành” ở mỗi Sprint?

Tại sao Scrum yêu cầu phần tăng trưởng sản phẩm phải đáp ứng tiêu chí “hoàn thành” ở mỗi Sprint?

Nếu bạn không thể chuyển giao một phần tăng trưởng phần mềm đã “hoàn thành” sau một sprint, thì bạn đang không thực hành theo Scrum

Sep 25, 2022 Chi tiết

Rủi ro khi sử dụng hệ số CPP (Cost Per Point)

Rủi ro khi sử dụng hệ số CPP (Cost Per Point)

Hệ số Cost Per Point (CPP) của nhóm dễ tính, dễ sử dụng và mang lại một số lợi ích. Tuy nhiên, việc sử dụng hệ số CPP không đúng cũng mang lại không ít rủi ro.

Jun 19, 2022 Chi tiết

Retrospective: 03 vấn đề cần khắc phục

Retrospective: 03 vấn đề cần khắc phục

Sprint Retrospective là cuộc họp kết thúc Sprint để tìm kiếm các cải tiến. Tuy nhiên, có vài vấn đề phổ biến làm cho cuộc họp này thiếu hiệu quả và gây nhàm chán cho người tham gia.

Aug 24, 2020 Chi tiết

Lựa chọn chứng chỉ Scrum Master

Lựa chọn chứng chỉ Scrum Master

Bạn đã biết gì về các chứng chỉ Scrum? Bài viết này sẽ cho bạn cái nhìn đầy đủ về các loại chứng chỉ Scrum Master và các tổ chức chứng nhận nó.

Aug 09, 2020 Chi tiết