Kinh nghiệm thi chứng chỉ PSK

Kinh nghiệm thi chứng chỉ PSK
Chứng chỉ PSK xác nhận kiến thức của bạn về cách mà một nhóm Scrum có thể sử dụng các thực hành Kanban để hỗ trợ công việc tạo ra giá trị cho khách hàng.
Kinh nghiệm thi chứng chỉ PSK

Giới thiệu

Chứng chỉ PSK xác nhận kiến thức của bạn về cách mà một nhóm Scrum có thể sử dụng các thực hành Kanban để hỗ trợ công việc tạo ra giá trị cho khách hàng. Chứng chỉ PSK thi online và có giá trị vô thời hạn.

Bài thi PSK:

  • Số lượng câu hỏi:     45
  • Thời gian:                   60 phút
  • Loại câu hỏi:               Trắc nghiệm
  • Tỉ lệ đúng tối thiểu:  85%
  • Độ khó:                        Trung bình - khó
  • Ngôn ngữ:                   Tiếng Anh
  • Chi phí:                        200 USD

Nội dung ôn tập

Sách

  1. Scrum Guide 2017
  2. Kanban Guide for Scrum Teams
  3. Actionable Agile Metrics for Predictability: An Introduction by Daniel S. Vacanti
  4. Practical Kanban: From Team Focus to Creating Value by Klaus Leopold

Blogs

  1. A Scrum Primer for Kanban Teams
  2. A Kanban Primer for Scrum Teams
  3. 4 Key Flow Metrics and how to use them in Scrum's events
  4. 4 Key Flow Metrics and how to use them in Scrum's events
  5. Limiting Work in Progress (WIP) in Scrum with Kanban - What? When? Who? How?
  6. Kanban Service Level Expectations and how to use them in Scrum
  7. Don't just limit WIP - optimize it! - Part 1 - Part 2 - Part 3

Bài thi thử PSK

Bạn nên làm qua bài thi thử PSK trên trang Scrum.org để làm quen nội dung câu hỏi và nhận ra kiến thức còn thiếu trong bài thi PSK. Vì kiến thức trong PSK cũng liên quan nhiều đến Scrum nên tốt nhất là bạn làm luôn bài thi thử của PSM I và PSPO I.

Lời kết

Cùng là chứng chỉ ở cấp độ 1 nhưng thi chứng chỉ PSK khó hơn nhiều so với các chứng chỉ khác như PSM I, PSPO. Điều này cũng dễ hiểu vì về bản chất, lý thuyết Kanban đã phức tạp hơn Scrum. Do đó, người thi ngoài việc am hiểu Scrum còn phải làm quen nhiều khái niệm, thuật ngữ mới như Cycle Time, Throughput, WIP limit, Work Item Aging cùng với đó là các công cụ để thể hiện nó.

Cảm ơn các bạn đã đọc bài viết này.

Nếu bạn có câu hỏi, đánh giá, hay góp ý cho tác giả, xin vui lòng để lại comment bên dưới.

About Khiem Huynh
About Khiem Huynh

Trên vai trò Agile Coach, Khiêm hỗ trợ các phòng ban và quản lý nội bộ tại tổ chức của mình nâng cao hiệu suất làm việc và tư duy đổi mới thông qua các giải pháp Agile linh hoạt. Với hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển phần mềm và ngành Dược, cùng khả năng phân tích vấn đề nhanh chóng và tư duy chiến lược, Khiêm đã giúp các đội nhóm cải thiện sự gắn kết, đổi mới tư duy, và đạt được những kết quả vượt mong đợi.